Esta semana contamos con la colaboración  de Isabel Martínez, Supervisora Médica Unidad de Vida y Salud de Semusa.

Hace unos días participe en el Seminario de Liderazgo ofrecido en Grupo Semusa. Identifique que nosotros como empresarios y colaboradores directivos debemos asumir una actitud positiva en beneficio de la compañía y fomentar algunos valores  en nuestra gestión de liderazgo. Sobre mis aprendizajes comparto los valores que debemos tener presente:

• Creatividad: Es el proceso mental que nos ayuda a generar ideas e innovación es la aplicación práctica de esas ideas. Se relacionan porque, en una organización, la creatividad toma sentido cuando se busca su aplicación práctica, y esto es la Innovación. Las empresas de hoy necesitan personas creativas, innovadoras  y  autónomas identificando oportunidades siempre.
  
• Un líder con poder de adaptabilidad al cambio fortalece de manera confiable los procesos de transformación a mayor escala que se dan normalmente en el desarrollo de las organizaciones.
• El compromiso significa identificarse con la empresa, tener  la camiseta puesta y trabajar hombro a hombro con sus compañeros, jefes y empleados. El líder comprometido logra tal identificación con sus seguidores que los mismos le ofrecen lealtad y fidelidad buscando siempre el beneficio muto.
  Ser humilde es que la persona se sienta orgullosa de sus logros sin presumir y hacer alarde de ellos, así como reconocer sus errores, fracasos y debilidades.
• Habilidad de Comunicación: Somos primordialmente seres “sociales”, en el sentido de que pasamos la mayor parte de nuestras vidas interactuando con otras personas. Pese a la importancia que le solemos atribuir a la comunicación verbal, entre un 65 % y un 80 % del total de nuestra comunicación con los demás la realizamos a través de canales no verbales. Debemos fortalecer nuestras habilidades de comunicación y las de nuestros colaboradores tanto en el ámbito verbal como en el no verbal.
• Trabajar en equipo: Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo en la empresa donde preste sus servicios, ya que normalmente estimula la motivación individual. Las empresas que fomentan el trabajo en equipo a través de un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos.
• La motivación: se inicia cuando el individuo toma conciencia de alguna carencia que debe llenar o de algún desequilibrio que desea corregir. Esa necesidad se filtra a través de la cultura, que ofrece varias alternativas para satisfacerla. Esta necesidad se convierte en un deseo específico. Con el deseo de satisfacer ese deseo, el individuo localiza en su entorno organizacional el incentivo que lo compensará. Luego, inicia la conducta dirigida a la conquista del citado incentivo y persiste en ella hasta alcanzarlo. Esto es la motivación. Si algún obstáculo impide el logro del objetivo sobreviene la frustración. De una u otra forma lo importante es tener incentivos o estímulos permanentemente para ir creando estos ciclos en todos los ámbitos de nuestra vida.
• Poder de Transformación Personal: El líder primero es líder de su propia vida. Para liderar a otros primero necesito crecer en el liderazgo de mi mismo: Resultaría paradójico un líder pretendiendo liderar a otros, inspirar a otros, guiar las vidas de otras personas, manejar el negocio de otro, encaminar a sus seguidores hacia una visión organizacional si el mismo no es dueño de su vida y sus metas personales. Esto se debe extender a todas las relaciones personales y círculos del líder, tanto familiares en instituciones etc.

Con los retos de liderazgo la persona y la empresa deben reformar su convenio, con el fin de hacer una organización más completa y coherente con las exigencias conjuntas de transformación y procesos que nuestro medio actual nos está retando a conquistar.

Isabel C Martinez L